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沃尔玛低价采购中国供应商洗牌

发布时间:2021-05-16 01:29:00 阅读: 来源:无机防火堵料厂家

“我并不指望人们立刻跳起来说,‘这个计划太好了’。”在北京召开的可持续发展峰会上,沃尔玛总裁兼首席执行官李斯科特(Lee Scott)说。这家靠低价采购策略纵横多年的零售巨头,似乎早已习惯了供应商们如潮的抱怨声。

当沃尔玛的供应商们开始频频抱怨“成本上升、海外订单减少、生意难做”时,这个全球最大的采购商,却在当下提出了更苛刻的采购标准。

业界普遍预计,这将进一步推高制造商高企的成本,提高供应商的门槛,让部分供应商的处境雪上加霜。“沃尔玛采购量比较大,而且订单比较稳定,付款信誉好,在经济不景气的时候,没有多少生产商敢失去沃尔玛的订单。”第一纺织网的总编辑汪前进说。

“你想完全按(沃尔玛的)标准去生产产品,那你很可能会完全改变生产线,然后再去重新设计产品,这个过程并不简单。”环球资源全球COO裴克为认为,对许多供应商来说,这都是个坏消息。

对于沃尔玛的中国供应商来说,“这将是一个痛苦的决定”。一个新的权衡正在开始,要么忍受更低的利润,要么失去一大笔订单,让生产线空置。

无法转移的成本

“(沃尔玛)这样做,估计是针对原来没有达到标准的企业。”10月27日,上海青浦工业园区,声科家居用品(上海)有限公司总经理范强乐观地认为。

他的公司主要生产塑料垃圾袋、保鲜膜和食品袋,主要供应包括沃尔玛在内的国内外大型零售商。沃尔玛自有品牌“惠宜”,亦由声科代工。2007年,声科的收入约为2亿元,上海市场占有率20%左右。

范强称,声科并不需要额外投入多少成本去应对沃尔玛的新环保要求。“我们早就通过了ISO14000环境保护认证,以及各大国际零售企业的社会责任审核,完全符合沃尔玛这次提出的环保要求”。

在他看来,这对声科来说甚至是一个机会。

“那些污水乱排,工人超时加班的企业成本当然低,但这样一来,它们的日子就不好过了。”范强对本报记者称,有些薄膜公司已无法继续经营,声科可能通过收购扩大自己的规模。并且,在“灰色厂商”减少后,“我们的议价能力会强一点,日子会好过一点”。

但范强并不否认,要达到沃尔玛的标准,代价不菲,“固定资产投入有点高”,并且,这样的成本并不容易转移。

在范强看来,声科的成本分为两块,“一个是可控的,一是不可控的”。可控成本是指公司由于管理、技术不同,每件产品消耗的资源和能源不同;不可控的是指原材料、能源等的采购单价,国家的劳动、税收政策等。

过去3年,成本的上涨是一个常态。据范强介绍,声科每年的人力成本平均上涨约10%,2008年更是上涨了15%。原料成本的上涨更为致命,“特别是2008年上半年油价飞涨的时候,原材料成本一度累计上涨超过50%”。并且,“2007年出口退税率降低到5%,一下子出口基本上没什么利润了。”

虽然范强称,声科应对成本上涨的策略是,自己消化一半左右,向下游零售商转移另外的一半。“那些不可控成本,行业内都是一样的,我涨,别人也涨。既然是整个行业成本的上涨,那些大型零售商们就不得不提高它们的采购价了。”

但沃尔玛是声科客户名单上的特例。范强坦言,近两年,沃尔玛只是少量接受那“另一半”的成本转移。

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